服装行业存货地雷_服装行业存货怎么分析

今天给各位分享服装行业存货地雷的知识，其中也会对服装行业存货怎么分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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如今，库存已经成了海澜之家无法忽视的问题，2017年海澜之家不可退货存货为256亿元，2018年猛增至424亿元，2019年维持在453亿元，但2020年仅上半年就已达到了386亿元。

1、市场需求下降：如果市场需求下降，销售量减少，就会导致存货积压。销售***不合理：如果公司的销售***不合理，包括生产***和销售***，可能会导致生产过剩、库存积压。

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2、管理不善产生积压，比如有保质期的产品，产品库应该***取先进先出，但由于管理不善造成超期库存。管理者意见不一，或因价格、关系、***等原因使产品产生积压。积压的原因很多，不尽相同。

3、往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。可以去专业清理库存的换物网站，比如易物天下，去看一看，可以迅速的清理库存。

一般情况下，服装店存货积压主要有以下几个原因：（1）缺乏对未来市场的判断。没有对市场环境做充分的调查，进货的时候完全依靠店主的感觉，结果现实与想象中的销售往往相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。

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存货发生减值是因为***用后进先出法。后进先出法：后进先出法是指***定后入库的存货先发出，据此计算发出存货成本的方法。

因企业所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌；其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。

存货减值是指在中期期末或年度终了，如由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可以收回的部分，应按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取，并计入存货跌价损失。

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适用于生产和销售周期长、存货周转率较低的行业：由于存货周转率低，往往会出现存货老化或积压的情况，使用FIFO方法可以确保较早期购入的库存首先得到出售，避免存货过期、陈旧、滞销等问题。

1、产品生产周期短服装产品的结构相对简单，而且流行周期短，这就使得无论是企业自行设计的服装产品，还是客户订单上的产品，都必须在较短的时间内生产出来。

2、服装企业的品质控制有别于其他行业，这是由成衣生产的特殊性决定的。在品质管理方面，服装企业具有以下特点：①产品生产周期短。

3、【答案】：我国服装行业经营特点：规模大、产量大中国人口众多，这就使得服装生产加工这种劳动密集型企业在国内有了充分发展壮大的土壤，大规模的厂房和大批廉价劳动力造就了国内服装行业的大产量大规模的现状。

4、劳动密集型。其加工和生产组织过程可以在较少的资本投入下运行，同时也就对劳动力成本颇为敏感。缺乏经济规模效应。这是由于较少的初始投入和较少的固定资产投入及加工过程中相对的独立性和分散性所致。

1、用活动清理库存一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。

2、内部原因。采购错误：错误估计了公司的规模，***购量过大没有找准客户的定位，导致客户流失设计问题，面料问题：面料起球；或者表面布可以洗，里子布不能洗等等。

3、特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。

4、适度特卖任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节***日促销等等，都是不错的方法。

5、李老板是服装店的老板，现在遇到的问题是库存积压严重，解决方法：请亲戚朋友帮忙，尽快去库存。用打折，促销大优惠等方法去库存。在网上[_a***_]促销。了解市面情况进新货。

6、服装库存压的越久，它的价值就越低。一旦发现有库存的问题，或者预估会导致库存积压的产品，都要提前做好清理的准备。

1、服装库存量居高不下的原因有很多，其中一些原因包括：供应链管理不当：如果供应链管理不当，可能会导致库存积压。例如，如果供应商无法按时交货或质量不符合标准，则可能会导致库存积压。

2、高库存的原因服装企业的运营方式服装企业的运营方式也决定了高库存的必然性。国内服装生产模式还停留在订货会模式，依赖下游经销商而不是由消费者提供市场需求信息。

3、导致服装行业高库存的诱因主要有三点：一是内外交困，市场需求萎缩；二是经营模式粗放，对消费需求把握能力不足；三是行业快速扩张，创新能力严重不足。

4、二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。

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